Лекции

1. Диагностика и реформирование бизнес-организаций.

Курс лекций. С 2009 года читается  в Московской высшей школе социальных и экономических наук.

Преподаватели:

ГУН Александр Семенович, СОСНОВЫЙ Александр Павлович

Продолжительность курса: 51 академический час.

Формы обучения: лекции и семинарско-практические занятия.Слушатели получают раздаточный комплект и компакт-диск с теоретическими, методическими и практическими материалами по теме курса

Отчетность по курсу: эссе.

Цели и задачи курса

Ознакомить слушателей с методами проведения анализа внешней и внутренней среды организации;

Рассмотреть способы разработки стратегических программ реформирования и развития организации;

Освоить основные технологии и методы реформирования бизнес-организации.

Программа курса: Программа курса_диагностика и реформирование

Содержание курса: 

Лекция №1: Диагностика и реформирование — лекция 1-2012

Лекция №2: Диагностика и реформирование — лекция 2-2012_

Лекция №3: Диагностика и реформирование — лекция 3-2012

Лекция №4: Диагностика и реформирование — лекция 4-2012_

Лекция №5: Диагностика и реформирование — лекция 5-2012

Лекция №6: Диагностика и реформирование — лекция 6-2012

Лекция №7: Диагностика и реформирование — лекция 7-2012_

Лекция №8: Диагностика и реформирование — лекция 8-2012_

2. Мотивация и стимулирование труда персонала

Курс лекций. С 2001 года читается  в Московской высшей школе социальных и экономических наук.

Преподаватели:

СОСНОВЫЙ Александр Павлович, ГУН Александр Семенович 

Цели и задачи курса:

  1. Ознакомить слушателей с понятиями, особенностями и различными системами мотивации и стимулирования труда.
  2. Ознакомить слушателей с методами и технологией разработки систем мотивации и стимулирования труда персонала.
  3. Ознакомить слушателей с методиками диагностики и разработки современных систем заработной платы и компенсационного пакета.

Объем курса: 21 академический час.

Формы обучения: лекции и семинарско-практические занятия.

Контроль результатов обучения: эссе, контрольная работа.

Программа курса: Программа курса_мотивация

Содержание курса: 

Мотиваци(грейды)- лекция 01-2012

Мотивация (оценка) — лекция 02-2012

Мотивация (премии) — лекция 03_01-2012

Мотивация (премии) — лекция 03_02-2012

3. Семинар по эффективной системе оплаты труда

Любой руководитель организации  на своем опыте знает, что для долговременного успеха в бизнесе важнейшим является желание сотрудников организации трудиться производительно, с полной отдачей сил. Что для этого нужно сделать? Какие условия труда создать, какое денежное вознаграждение платить работникам? Как поощрять и стимулировать эффективный труд персонала? — все эти вопросы относятся к системе управления трудовой мотивацией работников.

Очевидно, что люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации.

Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.

Всем этим целям и служат современные системы оплаты труда, стимулирования и мотивации персонала, которые должны разрабатываться в организации.

Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой организации — очень специфический и сложный процесс, требующий профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки и применения методов вознаграждения персонала.

1. Организационное поведение и трудовая мотивация.

Организационное поведение и заработная плата. Определение. Признаки неудовлетворительной (проблемной) системы зарплаты. Принципы построения системы денежного вознаграждения. Структура и содержание компенсационного пакета. Базовая заработная плата, переменная и премиальная части денежного вознаграждения. Социальные льготы.

2. Диагностика системы оплаты труда, трудовых ценностей и структуры мотивации персонала

Технологические этапы создания новой системы оплаты труда (СОТ). Диагностика особенностей существующей в компании СОТ. Изучение и анализ структуры мотивации персонала — факторы-мотиваторы и трудовые ценности работников. Разработка программы реформирования СОТ на основе данных диагностики.

3. Разработка базовой зарплаты на основе грейдов

Понятие грейдов. Сравнение тарифных и грейдных систем базовой зарплаты.

Технологические этапы разработки грейдно-разрядной таблицы должностных окладов:

  • Методика описания должностей (рабочих мест)
  • Выделение факторов оценки должностей (рабочих мест)
  • Проведение оценки должностей (рабочих мест)
  • Построение иерархии должностей
  • Выделение грейдов, установление разрядов внутри грейдов
  • Установление вилок окладов на каждый грейд

Подготовка внутренних нормативных документов по СОТ. Внедрение грейдно-разрядной таблицы.

Практическое занятие по оценке должностей.

4. Разработка переменной части денежного вознаграждения.

Премия как оплата за результативность работы. Основные принципы премиальной системы.

Технология разработки премиальной системы на основе показателей эффективности работы (КЭРы):

  • Выделение целевых показателей эффективной работы
  • Построение системы планирования показателей эффективной работы
  • Построение модели премий на основе КЭРов
  • Разработка расчетных таблиц
  • Установление премиальных тарифов

Подготовка внутренних нормативных документов по системе мотивации. Внедрение премиальной системы.

Разработка система бездефектного труда — штрафы и методы их эффективного применения.

5. Социальные льготы.

Социальные льготы как инструмент управления трудовой мотивацией. Функции социальных льгот: привлечение и удержание персонала, обеспечение лояльности и преданности организации, управление трудовым и организационным поведением. Виды социальных льгот и особенности их использования.

6. Особенности внедрения систем мотивации и мониторинг эффективности новой системы оплаты труда

Информационная поддержка внедрения. Поэтапное введение новой системы оплаты. Способы мониторинга эффективности и удовлетворенности новой системой мотивации.

Продолжительность семинара: 2 дня.

Слушатели получают раздаточный комплект и компакт-диск с теоретическими, методическими и практическими материалами по теме семинара.

Ответы на вопросы по почте: alex@consulting.msk.ru или alexgun@ucsgroup.ru

и по телефону: +7-915-171-0107

О нас можно почитать на сайте: www.ucsgroup.ru или www.consulting.msk.ru

Ведут семинар:

Сосновый Александр Павлович

Гун Александр Семенович