Май 12

Два интервью по теме мотивации

Сосновый Александр.

В 2007 году давал интервью двум молодым, но очень талантливым ребятам. Они разрабатывали инфопродукт  - как создать и развивать дизайн-студию. Как совершенствовать бизнес, как мотивировать сотрудников.

Интервью с Павлом.

.Интервью с Михаилом.

Май 10

Мотивация как управление продажами

Сосновый А.П.

Как разработать эффективную модель заработной платы для торговой компании

 Для торговых компаний наиболее остро стоит вопрос о мотивации персонала, которые осуществляет продажи – понятно, что мотивированный персонал может поддерживать заданный планами уровень продаж и увеличивать его. Поэтому для торговых организаций управление трудовой мотивацией есть управление продажами. Continue reading

Система окладов на основе грейдов: проблемы и решения

Gallery

This gallery contains 1 photo.

Сосновый Александр , Гун Александр, консультанты. Главной задачей управления организацией является создание системы надежного достижения поставленных Владельцами и Руководителями целей. Наиболее важным ресурсом в любой организации являются Руководители и персонал, и эффективное управление их деятельностью определяет успех бизнеса.

Апр 10

Оценка персонала с применением модели компетенций

Сосновый А., Гун А.

Оценка сотрудников по компетенциям – не новая методика в управлении персоналом. Однако разработка компетенций «с нуля» поможет сделать технологию максимально эффективной для конкретной компании. Continue reading

Дек 03

Методы и средства эффективной мотивации персонала (6)

Сосновый А.П.,
Ратников П.В.
Continue reading
Дек 03

Методы и средства эффективной мотивации персонала (5)

Сосновый А.П.,
Ратников П.В.Continue reading
Дек 02

Методы и средства эффективной мотивации персонала (2)

Сосновый А.П.,
Ратников П.В.Continue reading
Дек 01

Оплата труда на разных фазах развития торговой компании

Сосновый Александр,
консультант по HR, партнер консалтинговой группы «UCS Group» Continue reading
Ноя 28

Руководитель и кризис

Сосновый Александр,
консультант по управлению персоналом
Continue reading