Сосновый Александр.
В 2007 году давал интервью двум молодым, но очень талантливым ребятам. Они разрабатывали инфопродукт - как создать и развивать дизайн-студию. Как совершенствовать бизнес, как мотивировать сотрудников.
Май
12
Май
10
Мотивация как управление продажами
Сосновый А.П.
Как разработать эффективную модель заработной платы для торговой компании
Для торговых компаний наиболее остро стоит вопрос о мотивации персонала, которые осуществляет продажи – понятно, что мотивированный персонал может поддерживать заданный планами уровень продаж и увеличивать его. Поэтому для торговых организаций управление трудовой мотивацией есть управление продажами. Continue reading
Система окладов на основе грейдов: проблемы и решения
Gallery
This gallery contains 1 photo.
Сосновый Александр , Гун Александр, консультанты. Главной задачей управления организацией является создание системы надежного достижения поставленных Владельцами и Руководителями целей. Наиболее важным ресурсом в любой организации являются Руководители и персонал, и эффективное управление их деятельностью определяет успех бизнеса.
Апр
10
Оценка персонала с применением модели компетенций
Сосновый А., Гун А.
Оценка сотрудников по компетенциям – не новая методика в управлении персоналом. Однако разработка компетенций «с нуля» поможет сделать технологию максимально эффективной для конкретной компании. Continue reading
Мар
31
Не ИМЯ выбираешь – судьбу…
Сосновый А.П. Как выбрать название для торговой марки Continue reading
Мар
22
Разработка и внедрение новой системы оплаты труда в медиахолдинге (1)
Сосновый А.П. Документальная летопись проекта. Часть I. Ноябрь-декабрь 2003года. Continue reading
Янв
22
Как уволить сотрудника и сделать это достойно.
Карпинская Юлия, HR-директор
Continue reading
Дек
10
Организационная диагностика компании «Афина». Отчет.
Строго конфиденциально.
Дек
09
Консалтинговый проект с компанией «NN». Отчетные материалы.
Исполнители проекта: Сосновый Александр, Терентьева Татьяна. Continue reading
Дек
05
Практика реформирования бизнеса. Часть III.
Дек
05
Практика реформирования бизнеса. Часть IV.
Дек
04
Практика реформирования бизнеса. Часть II.
Дек
03
Методы и средства эффективной мотивации персонала (6)
Дек
03
Методы и средства эффективной мотивации персонала (5)
Дек
02
Практика реформирования бизнеса. Часть I.
Дек
02
Методы и средства эффективной мотивации персонала (4)
Дек
02
Методы и средства эффективной мотивации персонала (3)
Дек
02
Методы и средства эффективной мотивации персонала (2)
Дек
02
Так ли страшен этот кризис?
Дек
01
Методы и средства эффективной мотивации персонала (1)
Дек
01
Компенсации брокерам в американских брокерских компаниях
Дек
01
Оплата труда на разных фазах развития торговой компании
Ноя
29
Комплексный анализ товарного ассортимента
Ноя
29
Премиальное вознаграждение на основе субъективной оценки сотрудников
Ноя
28